Преди няколко седмици стартирах моя стартъп. Минаха точно 12 месеца от първоначалната идея до момента, в който видях приложението си в App Store. И това бяха едни от най-предизвикателните, забавни и вълнуващи 12 месеца в целия ми живот.

Преди да се гмурнем по-дълбоко, бърз отказ от отговорност. Моят стартъп не е „стандартен“ стартъп – стартирах, създадох LLC, а не корпорация и не планирам да го продавам след няколко години.

Имам 15 години опит в глобална технологична и консултантска компания. Така че добрата новина е, че бях запознат с инженерната страна на нещата. Лошата новина обаче е, че нямах представа за друг аспект от стартирането на бизнес. Така че трябваше да науча всичко (и все още съм!)

По-долу се опитах да обобщя някои от най-важните уроци, които бих искал някой да ми е казал преди година. Наслади се!

1 – Добрите идеи се нуждаят от пространство

Веднъж слушах подкаст за предприемачество и водещият на подкаста каза: „95% от идеите ми дойдоха в сауната“. И си помислих: “Това е 100% вярно!” През декември 2020 г. почувствах, че съм готов да започна собствен бизнес. Единственият проблем беше – не знаех какъв бизнес искам да започна.

Прекарах няколко седмици, мислейки за това и се опитвах да измисля добра идея. Нищо не помагаше. И тогава лежах на масата за татуировки и си правех татуировката, гледах в тавана и не правех нищо и тази идея, тази перфектна идея просто изникна в главата ми – и дори не се шегувам.

Така че следващия път, когато се опитвате да измислите идея или да вземете важно решение – отидете да си направите татуировка. Шегува се! Но сериозно, забавянето и даването на мислите си място за дишане помага. Вярвай ми.

2 – Изборът на име на марка е по-труден, отколкото си мислите

Добре, сега имате тази страхотна идея, нека изберем име за вашата бъдеща компания! Е, за мен определено се оказа по-трудно, отколкото си мислех.

Не е само намирането на името, което е привлекателно, отговаря на вашата марка и визия и все още не се използва никъде (което вече е доста трудно!). Мислили ли сте и за името на домейна? А какво ще кажете за акаунтите в социалните мрежи? О, и между другото, не забравяйте търговската марка!

Опитах се сам да измисля име за моя стартъп и не успях, затова наех професионалист, който да направи това вместо мен. И си струваше на 100%.

3 – Имате нужда от екип от самото начало

Толкова е изкушаващо да направите всичко сами, особено ако бюджетът ви е ограничен и/или ако сте експерт във вашата област. Поради моя технологичен опит много хора ме питаха (и все още го правят) дали ще разработя приложението сам.

Но от самото начало знаех, че времето ми е много по-добре да прекарам като визионер, отколкото като изпълнител. Така че намерих агенция за проектиране, а след това още една за разработка. И отново, 100% си заслужава.

4 – Дръжте се за визията си

Когато започнете, имате силна визия в ума си. Знаете точно какво искате да постигнете и защо е важно.

След това започвате да правите малки стъпки към трансформирането на визията си в истинския продукт. Всяка стъпка сама по себе си изглежда има смисъл. Въпреки това, няколко месеца в процеса може да се окажете, че гледате полуизпечения продукт, който не прилича на първоначалната ви визия.

Опасността тук е, че всяка стъпка всъщност може да бъде малко отклонение от вашето виждане, но е толкова малко, че не го забелязвате. Тези стъпки обаче се сумират и в един момент отклонението става забележимо.

За да избегнете това или поне да сведете до минимум въздействието, уверете се, че излизате от тактиката редовно и разглеждате цялостно това, което създавате. И коригирайте, ако е необходимо.

5 – Изберете партньорите си не само заради таланта, но и заради зрелостта

Намерих тази дизайнерска агенция и се влюбих в работата им, затова ги наех. И наистина имаха много професионални дизайнери у дома. Единственият проблем беше, че всички тези дизайнери напуснаха агенцията в рамките на 3 месеца, защото основателят на агенцията се отнасяше към тях (и към мен, честно) лошо.

За щастие успяхме да завършим дизайна, но определено това е урок за мен.

6 – Вашият бюджет ще се увеличи

Каквото и да планирате, добавете поне 25% за непредвидени обстоятелства. Каквито и оценки да получите от доставчиците си, добавете 50% (или дори 100%!)

Вероятно не е това, което искате да чуете, но е по-добре да сте подготвени и този буфер да е готов, когато е необходим (и ще е необходим, повярвайте ми), отколкото да се опитвате спешно да намерите повече пари, докато сте в средата на процеса .

“Стойността на една идея се крие в използването й.” – Томас Едисон

7 – Говорете с бъдещите си потребители

Всяко интервю има значение. Не е нужно да хвърляте огромни бюджети в проучването на потребителите (абсолютно го направете, ако го имате!), Но поне трябва да говорите с някои от тези хора, които потенциално ще станат ваши клиенти.

Вашият продукт решава ли проблема им? Имат ли изобщо проблем? Удивително е колко много прозрения можете да получите, като говорите дори само с няколко души.

8 – Нарежете своя MVP. След това изрежете отново

Представили сте си този страхотен продукт в ума си. Но вие отивате при вашия доставчик и той ви казва, че ще са необходими стотици хиляди долари и години работа, за да извадите продукта си от вратата. Добре, време е да започнем да намаляваме обхвата на MVP (минимално жизнеспособен продукт).

Не е лесно и в началото ще изглежда, че всяко парче е от съществено значение. Но ако копаете по-дълбоко, ще откриете онова ядро, което абсолютно трябва да остане там и след това можете да изрежете всичко останало.

О, и между другото, бъдете готови да преминете през този процес няколко пъти.

9 – Завъртането е вашият най-добър приятел

Още „добри“ новини за вас тук. Не става дума само за намаляване на обхвата ви, но и за промяната му, за да отразява действителните нужди на хората и реалността, в която живеем. Или понякога може просто да пренебрегнете нещо!

Не забравяйте – необходимостта да правите промени не е знак, че вашият продукт е провал. Всъщност е обратното – дава на продукта ви много по-голям шанс за успех и ви прави много по-умен основател.

10 – Определете приоритета си разумно

Като основател на стартъп, вие постоянно ще трябва да носите множество шапки. Закони за финанси и поверителност на данните, разработване и тестване на продукти, маркетинг и PR, придобиване на потребители и задържане на потребители – само за да назовем някои от нещата, които ще ви държат будни през нощта.

Но не забравяйте – вашият капацитет не е неограничен, така че се фокусирайте върху един приоритет в даден момент. Чувствайте се свободни да превключвате между тях всяка седмица, но не се опитвайте да изпълнявате няколко задачи.

11 – Стартирайте, когато сте готови, а не когато трябва

Ще имате предвид датата на стартиране и най-вероятно тази дата ще продължи да се изплъзва. Ще се почувствате принудени да стартирате, когато първоначално сте планирали да стартирате. Но недейте. Отделете толкова време, за да финализирате и тествате продукта си, колкото е необходимо.

Запомнете – можете да направите първото впечатление само веднъж!

12 – Стартирането е само началото

Ако смятате, че след като стартирате, най-трудната част е свършена, помислете отново. Можете да създавате толкова хипофизи, колкото искате, но едва когато започнете да получавате реални данни и реална обратна връзка от вашите костюми, най-накрая можете да докажете (или опровергаете) вашите теории.

Не мога да подчертая това достатъчно – данните са вашият най-добър приятел, когато става въпрос за успешно стартиране. Отделете време и настройте всички инструменти за анализ, от които се нуждаете, за да разберете напълно какво се случва с вашия бизнес във всеки един момент. Фунии, проценти на преобразуване, задържане, да не говорим за финансовите показатели, – може да се почувства непосилно (и повярвайте ми, понякога е!), Но е важно да сте измислили всичко и да сте готови за работа, в противен случай ще бъдете слепи .

И наистина е трудно да се ориентираш в забавния и предизвикателен свят на стартиращи фирми като сляп.

Leave a Reply

Your email address will not be published.