Когато дойде време за годишния ви преглед на ефективността, може да се чувствате малко притеснени. Мисленето през последните 12 месеца е отнемаща време задача, която е изпълнена с повече от няколко задаващи се въпроса. Но въпреки че „бизнесът както обикновено“ все още не се е върнал към, добре, обичайното, тазгодишният годишен преглед предоставя уникална възможност. Имате възможност да обсъдите бъдещето на вашата роля в светлината на всички промени.

Тъй като все повече компании приемат хибридни работни модели, професионалният и личният живот на хората стават все по-преплетени. Преразглеждането на това как работите и какво може да ви помогне да постигнете още повече в работата има смисъл. Ключът е как подхождате към предстоящата дискусия. Какво ви е необходимо, за да успеете и от какво се нуждае вашата компания? Намирането на баланс между даване и вземане ще ви помогне да се ориентирате по-добре в разговорите с вашия мениджър.

Ето четири съвета за осигуряване на продуктивен преглед на ефективността през 2022 г.:

1. Поискайте допълнителни системи за поддръжка.

Вероятно ежедневните ви задължения са се променили през последната година. Борите ли се да поддържате същия резултат, докато поемате повече задачи? Може да си мислите, че като помолите за помощ изглежда, че се опитвате да прехвърлите отговорностите си на някой друг. И със сигурност е вярно, че много компании са на постоянен стремеж да поддържат своите отдели възможно най-чисти. Но системите за поддръжка са различни, особено ако ги представите като начин за повишаване на морала (и следователно производителността) в рамките на съществуващия персонал.

Райън Шапиро, старши вицепрезидент по продажбите в Sapper Consulting, препоръчва на фирмите да включат системи за поддръжка, като предлагат редовно обучение, сесии за обезвъздушаване и програми за наставничество, наред с други неща. „Пропускателните пунктове и срещите могат да послужат като начин за разкриване или предотвратяване на проблеми“, пише той. Като поискате от вашия мениджър подобни системи, вие демонстрирате своя проактивен подход към решаването на проблеми и излагате убедителни аргументи за вашето професионално развитие.

2. Покажете вашите постижения чрез примери.

Когато работите от разстояние, за вашия мениджър е по-трудно да „вижда“ какво постигате редовно. Те не могат да се отбият до бюрото ви, за да видят какво работите или да чуят за печалби в стаята за почивка. Това е мястото, където кратки, добре написани истории за вашите постижения могат да доведат до вашата стойност. Помислете за разказ, който има интригуващо начало, завладяваща среда и задоволителен край.

Естер Чой, автор и главен изпълнителен директор на Leadership Story Lab, препоръчва да изберете пример с тема, свързана с текущи събития. „Тъй като оценките на изпълнението обикновено се основават на действителното представяне спрямо целите, оценката за тази година може да се основава на адаптация“, пише тя. „Ако случаят е такъв, подгответе история, която подчертава вашата гъвкавост и изобретателност. Как беше отборен играч през този бурен период?

3. Поемете инициативата, като видите какво можете да направите, за да помогнете.

За да осигурите стабилни отношения с вашия мениджър, важно е да се настроите на техните предпочитания, да предвидите нуждите им и да спечелите доверието им. Някои може да нарекат това като “управление нагоре”, но вие наистина се опитвате да поставите най-доброто от себе си, за да подобрите шансовете за осигуряване на повишение или повишение.

Jameeka Green Aaron, главен информационен директор в United Legwear and Apparel, сподели история в The New York Times за момент, когато нейният служител пое инициативата. Тя трябваше да определи дали всички лаптопи на служителите са актуални, така че мениджър на активи създаде електронна таблица, документираща експлоатационния живот на тези компютри и ценови оферти за потенциални замени. „Бих го попитал за това, но фактът, че той ме победи, е страхотен“, казва Аарон. „Всичко, което трябваше да направя, беше да прегледам и да подпиша.“

4. Внесете нови идеи за подобрение.

„За да се подготвите за годишни прегледи на ефективността, помислете за няколко нови, иновативни идеи, които можете да споделите с екипа си, за да подобрите работния процес или производителността на компанията“, пише Стефани Уелс, съосновател и главен технологичен директор на Formidable Forms, пише във Forbes. „Лидерите винаги се интересуват да чуят как могат да се подобрят, а вашето прозрение може да бъде това, от което се нуждаят, за да изведат бизнеса си на следващото ниво. Можете също така да задавате провокиращи размисъл въпроси, за да разберете по-добре работните процеси на компанията и да видите как различните отдели могат да работят заедно, за да увеличат реализациите.

Просто се уверете, че когато предлагате нови идеи, не пренебрегвате решенията, които вече се използват. Вероятно се оказаха полезни по това време, така че позиционирайте предложенията, като подчертаете какво е поправимо, а не счупеното, или още по-добре, как да вземете успешна програма и да я накарате да се издигне още по-високо.

Прегледите на ефективността винаги трябва да се разглеждат като възможности да блестите, да изразите личната си марка и да бъдете признати за упоритата си работа. В същото време ученето в крайна сметка е добро нещо и е от съществено значение за професионалното развитие. Поискайте това, от което се нуждаете, споделете примери за вашия принос, поемете инициатива и се опитайте да внесете нови идеи на масата. Прерастването във вашата роля е част от процеса и вие трябва да сте активен участник, докато достигате до звездите.

Leave a Reply

Your email address will not be published.