Ако говорите колко силен лидер сте, това е лош знак. Важно е от време на време да преценявате уменията си. Ще ви помогне, ако разберете как вашият екип и другите отдели ви възприемат.

Ако не търсите критична обратна връзка за лидерските си умения, вие се подготвяте за провал. Страхотните лидери разсъждават върху лидерството си и питат екипа си колко щастливи са в професионалния си живот. Най-добрите лидери се уверяват, че екипът им чувства собственост върху работата си и че всеки член на екипа има място за растеж.

Как да се справим с този предупредителен знак

Потърсете обратна връзка и след това направете нещо, за да я справите. Обратната връзка е отличен начин за израстване като лидер, но може да бъде ефективна само ако сте готови да изслушате обратната връзка, да разсъждавате върху това, което сте чули, и след това да действате според нея.

Обратната връзка е мощен начин да разберете как се развивате като лидер и как другите хора ви възприемат.

„Великият човек привлича страхотни хора и знае как да ги държи заедно.” – Йохан Волфганг фон Гьот, немски писател

Ако талантливи хора напуснат екипа ви, имате проблем. Това е признак на слабо лидерство. Голямото текучество е проблем, защото хората в екипа не се чувстват като загрижени за тях. Служителите не надхвърлят своята длъжностна характеристика, ако не смятат, че лидерът на екипа държи на най-добрия им интерес.

Като лидер ваша отговорност е да вдъхновявате, подкрепяте и мотивирате екипа си за успех. Хората ще си тръгнат, ако не се чувстват сякаш ги слушат и лидерът не се интересува от тях, техните цели и кариерното им развитие.

Как да се справим с този предупредителен знак

Работете върху лидерските си умения, като предизвиквате себе си всеки ден. Задайте си тези седем въпроса, за да определите дали вашите колеги се чувстват ценени. Уверете се, че водите промяната в екипа си, бъдете смирени и любопитни и отделете време от деня си, само за да мислите.

Като лидер вашата работа е да влияете на хората да се движат към обща цел. Ако направите това, хората няма да ви изоставят.

„Лидерът трябва да бъде практичен и реалист, но трябва да говори езика на визионера и идеалиста.” – Ерик Хофър, американски писател

Слабите лидери имат нереалистични очаквания относно обхвата и сроковете за проекти. Те не разглеждат други проекти в светлината на броя на ресурсите, с които разполагат като екип. Те не управляват много добре очакванията на своя екип и други отдели.

Ако вашият екип има твърде много в чинията си, имате проблем като лидер. Най-добре би било да разберете какво е реалистично постижимо, така че вашият екип да не изгори, за да отговори на всички изисквания. Талантливите хора напускат организациите, когато има твърде много изисквания и твърде малко ресурси, за да поддържат тези изисквания.

Когато проектите са твърде амбициозни и екипът няма необходимите умения, за да реализира проектите, започват да възникват проблеми. Вашият екип се нуждае от време, за да се посвети на личното развитие и да гарантира, че проектите се изпълняват добре и с ограничен бюджет. Когато лидерът поема твърде много работа за екипа, това води до отрицателни резултати.

Как да се справим с този предупредителен знак

Дръжте екипа си фокусиран върху своите основни приоритети. Слушайте ги и бъдете готови да получите външни ресурси, за да помогнете с проекти. Попитайте за насоките им дали е възможен график, преди да се ангажирате с друг отдел.

Работата на лидера е да се ориентира в нуждите на организацията, като същевременно балансира работното натоварване на екипа, така че те да продължат да бъдат насърчавани, развълнувани и похвалени.

“Образованието е майката на лидерството.” – Уендъл Уилки, американски политик

Ако вашият екип не се учи всеки ден, това е знак за слабо лидерство. Ученето трябва да бъде ежедневен навик на вашия екип. В ерата на Голямата оставка хората гласуват за добро лидерство, като остават или напускат.

Лидерите трябва да помогнат на екипа си да намери и култивира взаимоотношения с ментор. Лидерът също трябва да помогне на екипа да преодолее често срещаните митове за изгарянето на работното място. Лидерът трябва да подкрепя кариерното развитие и да гарантира, че екипът има здравословен баланс между професионалния и личния живот.

Как да се справим с този предупредителен знак

Лидерите трябва да насърчават екипа си да подобрява уменията си чрез сертифициране и обучение. Влиятелните лидери насърчават наставничеството и научаването на нови неща всеки ден.

Силният лидер насърчава разнообразието и растежа в екипа си и дори насърчава високоефективните да напуснат екипа си, ако се интересуват от работа в различен отдел.

Истинското лидерство се крие в насочването на другите към успеха. Като гарантира, че всеки се представя по най-добрия начин, върши работата, която е обещал да върши, и я върши добре. ”- Бил Оуенс, американски фотограф и фотожурналист

Ако вашият екип се представя по-слабо, вие сте слаб лидер. Ако сте разочаровани и ядосани на екипа си, трябва да се погледнете в огледалото, защото това, което не харесвате в другите, е това, което не харесвате в себе си.

Като лидер вашата роля е да мотивирате екипа, да предавате визията и да предоставяте обратна връзка, която може да се направи. Трябва да насърчавате промяната и да гарантирате, че екипът е в крак с останалата част от организацията. Ако вашият екип не успява да изпълни заявки, вие не задавате очаквания за това какво означава тяхната роля и не съобщавате какво очаквате от тях.

Как да се справим с този предупредителен знак

Подобрете комуникацията с вашия екип, защото лидерите често вярват, че са съобщили нещо, но не са го направили. Те са увлечени от проклятието на знанието и е важно да общувате по начин, по който екипът разбира тяхната роля.

Помислете за играта на телефона и колко важни са малките нюанси при ефективната комуникация. Това е малко погрешни схващания, които могат да направят a голям разлика.

“Това, което правиш, има много по-голямо въздействие от това, което казваш.” – Стивън Кови, американски педагог, автор, бизнесмен и основен лектор

Вие сте слаб лидер, ако обещавате твърде много и не изпълнявате тези обещания. Ако сте лидер, не се ангажирайте с проект с неясни изисквания и много агресивен график. Няма да помогне на никого.

Свръхобещанията са лоши за всички.

Ако някои членове на екипа трябва постоянно да работят 12 до 14-часов работен ден, за да свършат даден проект, те ще изгорят и ще бъдат една крачка пред вратата. Когато надвишавате обещанието и не изпълнявате ангажимента, който сте поели, вие изпращате съобщение до екипа си, че всъщност не ви пука за тях.

Как да се справим с този предупредителен знак

Поемете собствеността върху проектите на вашия екип. Общувайте честно с вашия екип и останалите отдели. Вашите откровени разговори могат да накарат всички да се чувстват комфортно.

Не забравяйте, че свръхобещаването унищожава репутацията на вас и вашия екип. Бъдете внимателни, когато давате обещания и бъдете реалисти с екипа си и другите. По-добре е да обещавате по-малко и да изпълнявате повече, отколкото да обещавате прекалено и да не изпълнявате. По-добре е да кажете „не“, отколкото да кажете „да“.

„Истинският лидер има увереността да стои сам, смелостта да взема трудни решения и състраданието да се вслушва в нуждите на другите. Той не си поставя за цел да бъде лидер, а става такъв чрез равенството на действията си и почтеността на намеренията си. ”- Дъглас Макартър, генерал на Съединените щати

Слабите лидери се облягат на своите позиционен авторитет, не лични власт. Това не е твоят път или магистралата. Ефективните лидери използват личния си авторитет да слушат, докато слабите лидери използват своя позиционен авторитет, за да дават заповеди и да уволняват хора. Най-добрият начин да овластите екипа си е да ги слушате.

Слабите лидери са средни слушатели, докато силните лидери са отлични слушатели.

Слушайте екипа си, за да не ви откажат и да не се интересуват от работата си. Слушането помага за морала и поддържа мотивацията на хората. Най-добрият начин да накарате член на екипа да напусне е да не слушате какво казват. Вашият екип ще пропусне крайните срокове и те ще бъдат освободени.

Как да се справим с този предупредителен знак

Попитайте вашия екип за предложения и препоръки и след това ги използвайте. Успехът на лидера се измерва чрез промяна в неговата организация и екип. Най-силните лидери са страхотни слушатели и знаят, че комуникацията е нещо повече от слушане.

Leave a Reply

Your email address will not be published.