В с новите…

Тъй като „бумерите“ достигат пенсионна възраст и решават да го нарекат кариера, поколение Z навлиза в работната сила в голям брой. На пръв поглед това не е нито изненада, нито нещо, което изисква специална подготовка. В края на краищата този преход е настъпил още от дните на нашите предци, когато по-възрастният ловец слезе и подаде копието на по-нагоре. Но наистина ли промяната е толкова проста и ясна?

Отговорът разбира се е “не”

Най-новото поколение (Gen Z) се доказа уникално. Технологията и светът като цяло се промениха драстично през последните години. Тъй като поколение Z е отгледано с напреднали технологии, те имат много различно разбиране и подход към работата. Всъщност мнозина се научиха да работят с iPad или таблет, преди да се научат да ходят.

Какво ни казва това?

Накратко, поколение Z са свикнали да получават, обработват и тълкуват информация по съвсем различен начин от мнозина, които са идвали преди тях. Просто казано, те са по-бързи. Не е непременно по-точни или по-компетентни, но много от популацията от поколение Z могат да използват технологиите и ресурсите по-бързо, за да изпълнят много задачи. По номинална стойност някой от предишното поколение може да ги определи като нетърпеливи, немарливи или неангажирани. Реалността обаче е, че по-често това ново поколение се отегчава, защото вече са свършили работата си или не се интересуват от задачата, която им е възложена.

Максимизиране на потенциала и успеха на Gen Z

Работейки като независим консултант, обучител и треньор повече от десетилетие, бях свидетел от първа ръка на тази еволюция и промяна в демографията на работното място, особено по отношение на възрастта. През годините научих много ценни уроци от това уникално, многозадачно и бързо развиващо се поколение. Най-ценният урок е, че освен ако ключовите извлечения от обучителни сесии не бъдат подсилени организационно, по-голямата част от стойността ще бъде загубена, забравена и неприложена. Тази статия описва три критични техники, които организациите могат да приложат структурно, за да ускорят развитието и да увеличат максимално успеха на своята работна сила от поколение Z.

1) Създайте баланс (структура и свобода)

Поколение Z са израснали с Uber, Instacart, AirBnB и други методи за печелене на доходи, базирани на концерти. Те са запознати и добре запознати с естеството на независимата, самостоятелна работа. Въпреки това, за тях е ценно да имат надеждна структура (т.е. редовни часове за срещи, крайни срокове и т.н.) като гръбнак. Структурата осигурява ниво на стабилност на тези млади, развиващи се професионалисти, което е от съществено значение за процеса на обучение и ускорява адаптацията за много от поколението Z. С напътствия от време на време този баланс служи като обучение за поколение Z за ефективно управление на времето си, за научаване на професионалния етикет, най-добрите индустриални практики и професионални умения за сътрудничество. Като остатъчна полза те се научават да се движат по-уверено в тази нова, професионална територия, като имат както структурата, на която да се доверяват, така и свободата да опитат.

2) Осигурете възможности след обучение

Възможностите и перспективата за възможности са гориво, което стимулира мотивацията и представянето на работното място. Те са вода за растението. Липсата на възможности може да създаде култура, в която индивидуалното представяне е непризнато и неоценено. С течение на времето това увековечава „на кого му пука?“ отношение към работата, което се отразява в действията и производството. Обратно, когато възможностите са съзнателно интегрирани, те служат както като стимули за поколение Z, така и като структура за засилване на желаната производителност. Възможностите се използват най-добре, когато се наемат след специално обучение. Например, след обучителна сесия на тема „Екипна сплотеност“, присъстващият прилага една от стратегиите, отразени в сесията на обучение. На този служител може да бъде предложена възможността да поеме ръководството на предстоящ проект. Това е ефективно шанс да демонстрират своето ниво на умения, знания или прозрение и/или тяхното разбиране за цялостната картина на организационните ценности.

3) Обучение и пътища за напредване в кариерата

В съответствие с предлагането на възможности осигурява ясни пътища за напредване в кариерата. Повишаването отвътре е начало, но създаването на няколко възможности за кариерно развитие за служителите от начално ниво е от съществено значение за просперитета на новия професионалист от поколение Z. Трябва да помним, че много от тези поколения са били свидетели на по-стари поколения (т.е. родители, братя и сестри и т.н.) или се борят да намерят работа, или бързо прескачат от работа на работа с малко последователност или сигурност на работното място. Gen Z желае стабилност и предвидими обстоятелства. Чрез подчертаването на пътя към кариерното развитие се крие в прилагането на ключови уроци за обучение, организациите засилват както желаното поведение, така и развитието на умения в това ново поколение. Следователно свързването на уроците от ключови сесии за обучение с напредване в кариерата резонира дълбоко със служителите от поколение Z. За мнозина този модел ще увековечи култура на мотивация и инициатива и най-важното, ще насърчи култура на учене и непрекъснато усъвършенстване, всички от които са от съществено значение за дългосрочния успех на организацията.

Цялостно подравняване

За най-добри резултати тези три крайъгълни камъка на оптимизацията от поколение Z трябва да бъдат приведени в съответствие един с друг и с организационните приоритети. Най-ефективните организации се закрепват към добре обмислени приоритети, след което създават очаквания за роли, възможности и пътища, които отразяват тези приоритети. Това подравняване позволява на всички крайъгълни камъни да се подсилват взаимно и да укрепват културата и климата на работното място. Въздействието върху Gen Z е ясно разбиране на очакванията, наградите и последствията. Някои може да напуснат в търсене на по-слаби възможности. Въпреки това, мнозина ще се закачат, за да се научат, да прегърнат модела и да развият своите умения, докато изпълняват за своята организация. С времето положителната култура на насочване, развитие и доверие започва да се насърчава и оформя. Вътрешно организацията става по-креативна и продуктивна. Външно организацията развива репутация на иновативна, привлекателна и професионална!

Желая ви успех в бъдещите ви начинания…

За повече професионални идеи и ресурси, посетете Професионални презентационни услуги и ни последвайте LinkedIn.

Leave a Reply

Your email address will not be published.