Несъответствието създава проблеми

Без центровка всякакви неща могат да се объркат – от колела на кола, които се дърпат на една страна, до гръбнаци, които болят от умора. И тогава има несъответствие, което се случва между нас. Когато се случи групово несъответствие, ние губим способността си да измисляме решения на предизвикателства и/или възможности. Следователно, ако творческото решаване на критични за мисия проблеми е важно, ще искате да постигнете подравняване рано и често.

Подравняването е част от тайния сос, който прави възможна изобретателността (между нас). Помислете за момент, в който сте били несъответстващи с колеги или приятели. Моето силно предчувствие е, че това бяха отслабващи моменти. Вероятно беше трудно да работим заедно по ефективни начини. Защо? Несъответствието намалява и двете ни ще за и нашите умение да творчески решават.

Подравняването е част от тайния сос, който прави възможна изобретателността (между нас).

Сега помислете за момент, в който сте били приравнени към група. Спомнете си момента, в който всички постигнахте „колективно „да“ за някои аспекти от вашата работа. Предполагам, че подравняването ви е заредило съвместните ви действия. И ако поддържате това подравняване, това вероятно е стимулирало творчески решения, които придвижват вашата мисия напред.

Като си помислите и за двата сценария, можете да видите – в ретроспекция – колко важно е подравняването – особено когато залогът е голям. Критичен въпрос е следният: как можем да създадем повече съгласуваност около важна работа, така че да увеличим възможността за колективна изобретателност?

Ето две действия, които можете да предприемете, които ще увеличат вашето колективно подравняване (и възможността за създаване на творческо решение).

Създавайте и поддържайте и споделяйте изглед

Хората бъркат подравняването с пълното и пълно съгласие. Не е необходимо пълно съгласие (по даден проблем), за да бъдете приведени в съответствие. Това, което създава подравняване, е a споделен изглед на вашето предизвикателство и необходимото решение. По ирония на съдбата често се опитваме да създадем споделен изглед от елиминиране на възгледи докато остане само един (обикновено този, който харесваме най-много). Тази стратегия на елиминиране всъщност е в противоречие с процеса на подравняване. Ние създаваме споделен възглед, не като елиминираме перспективите, а като сплитаме перспективи, докато една по-стабилна идея заеме централно място. Ето защо нашите разговори са важни.

Диалогът е начинът, по който сплитаме гледните точки. Диалогът е начинът, по който ние вижте заедно. Но за да направим това, трябва да сме отворени за идеи, които са различни от нашите. Трябва да вплетем тези различия в по-добро прозрение, което може да доведе до гениални решения.

Ако вашият екип е заседнал и не може да постигне изравняване, вероятно е хората да се борят за доминираща перспектива, вместо да сплитат различни гледни точки заедно. Отново, преплитането на перспективи е противоположната интуитивна част от подравняването. Изглежда, че подравняването е свързано с съгласие около една идея (нещо като крал на хълма манталитет). Но когато вземем крал на хълма подход, ние правим много „убеждаващи и убеждаващи“, за да накараме другите да видят нашите изглед. Те могат да направят същото в замяна. Подравняването обаче е свързано с откриването как части от гледни точки може всички да се наслоят заедно, за да ни дадат по-добра представа. И това е по-доброто прозрение, което води до ефективни действия.

Създавайте и поддържайте емоционална инвестиция

Има и емоционален компонент за подравняването. След като се открие споделен възглед, е необходима енергия, за да се поддържа тази гледна точка и след това да се действа заедно. Тази необходима енергия е емоционална ангажираност. Добрата новина е следната: емоционалната ангажираност често е естествен резултат от намирането на споделена гледна точка. След като хората открият своя колективен възглед, това често предизвиква емоционална ангажираност. Всъщност, ако някой не е емоционално инвестиран в работата, това често е защото той/тя всъщност не споделя колективния възглед за тази работа. Винаги е добра идея да проучите дали емоционално неангажираният човек споделя мнението на екипа.

Разбира се, всички знаем, че първоначалната емоционална ангажираност не трае. Емоционалното откъсване може да възникне, когато някой загуби споделеното виждане и се нуждае от възможност да се свърже отново (пренастрои се).

Пренастройването тогава също е от ключово значение за поддържането на колективната изобретателност.

Понякога обаче повторното свързване не е възможно. Това е моментът, когато може да е време неангажираният човек да напусне група или организация. Хората, които остават, когато са фундаментално несъвместими, правят лоша услуга на екипа и на себе си. С течение на времето с която и да е организация, доброволческа група или група от всякакъв вид, всички ние трябва да се свържем отново и да се пренасочим към споделена гледна точка. Когато го направим, това ни връща към емоционална ангажираност. Но ако не можем, трябва да попитаме защо оставаме и какви последствия могат да доведат, ако останем неангажирани.

Ако пренареждането не може да бъде постигнато, защо оставаме?

Всичко това ни напомня, че емоционалната ангажираност е мощна сила. Увеличава енергията за подравняване и упоритата работа, необходима за превръщането на желанията в реалност. Поддържайте този ангажимент добре и никога не го приемайте за даденост.

Подравняването позволява алхимията

Всички копнеем за по-креативни решения, които идват от изобретателността. Но за да стигнете до този свещен граал на организационната алхимия, ще трябва да преминете през страната на подравняването. И то не веднъж, а отново и отново. Ако отделите време да подредите и подредите, ще откриете, че вашият споделен възглед и емоционална ангажираност подхранват изобретателните решения, от които се нуждаете.

Leave a Reply

Your email address will not be published.