Преди възхода на корпорациите в индустриалната революция повечето хора работеха за себе си. Сега се връщаме назад, тъй като милиони работници са усетили вкуса на свободата.

Какво причинява този подновен интерес към предприемаческите начинания? За мнозина повратният момент дойде в разгара на пандемичните блокирания. Хората изпитаха автономия, докато работеха от вкъщи, прекарваха повече време с близките си и можеха да подреждат графиците си според нуждите си. Не желаят да се откажат от тази новооткрита свобода, мнозина подават писмата си за оставка и започват собствен бизнес.

Може би сте един от многото, които искат да следват мечтите си. Не забравяйте, че пътят от „Аз се отказах“ до успешни предприемачески начинания е всичко друго, но не и прав, предвидим или лесен. Но със сигурност е постижимо, особено ако се ангажирате с доказани бизнес модели, които осигуряват мрежи, ресурси и поддръжка.

Предприемаческата скала

Преди да влезем в това какво е доказан бизнес модел и защо е важен, важно е да разберем мащаба на предприемачеството. От най-лявата страна имате самостоятелно зает 1099 изпълнител. От дясната страна имате някой, който създава нещо от нищо, новаторски визионер, който поема 100% от риска.

Доказаната концепция за бизнес модел може да работи добре за тези, които са в средата на този континуум. Те ръководят ежедневието си сами, без никой да им казва какво да правят, но също така не е необходимо да правят всички експерименти и поемане на риск, които идват със създаването на нещо от нулата.

Не се заблуждавайте: Следването на доказан бизнес модел не ограничава вашата автономия. Все още ще владеете времето си. Но ще трябва да следвате системата, която ви се дава последователно, за да се настроите за успех, без да се налага да изобретявате колела.

Ако търсите повече свобода, отколкото корпоративният свят би могъл да ви даде, първото място, където трябва да погледнете, е навътре. Направете крачка назад, потвърдете, че имате необходимото, за да бъдете предприемач, и разберете какъв тип сте. Ако сте от типа, който може да се възползва от някаква установена структура, следващата стъпка е да откриете бизнес модела, който е подходящ за вас. Започни тук:

1. Честно преценете дали имате качествата на предприемач.

Знаете, че сте предприемач, ако не е необходимо да ви казват какво да правите. Вие не питате за разрешение; молиш за прошка по-късно. Действаш сега и просто продължаваш с идеите си. Вие поемате риск, но поемате отговорност и не обвинявате никого за вашите неуспехи или неуспехи. Можете да мислите извън рамката и да виждате проблеми и решения там, където другите не го правят. И най-вече, имате страст и стремеж да изпълнявате сами и за себе си.

След като потвърдите, че сте предприемач, преценете къде попадате в континуума. Ако сте някъде по средата между самостоятелно зает изпълнител и начинаещ предприемач, можете да постигнете успех с доказан бизнес модел. Но не забравяйте внимателно да прецените къде падате. Ако сте визионер с големи, креативни идеи, например, може да сте твърде далеч вдясно, за да намерите изпълнение, следвайки съществуващ модел.

2. Определете целта, която ще подклажда огъня в корема ви.

Работата без цел става скучна много бързо. Ето защо толкова много работници с предприемачески наклонности се освобождават. Съответно, вие искате да назовете и заявите своята цел. Например, имам страст през целия живот да помагам на предприемачи. Това ме накара да намеря доказана система, която ми позволи да стана бизнес треньор.

За да направите своя списък, запишете всичко, което ви харесва. Може би работи с деца или студенти. Каквото и да е, запишете го. След това изяснете още малко целта си.

Да приемем, че ви харесва да работите с деца в училище: Искате ли да ги преподавате? Толкова ли харесвате дейността, че искате да я правите всеки ден? След като потвърдите какво ще ви даде мотивация да продължите, можете да започнете да търсите съответен бизнес, който разполага с доказан модел на доходи.

„Предприемачеството е да превърнеш това, което те вълнува в живот, в капитал, така че да можеш да правиш повече от него и да продължиш напред с него.“ – Ричард Брансън

Търсете в съществуващи бизнес модели, които отговарят на вашата цел.

Има много предприемачески начинания. Някои имат високи нива на инвестиции; други изискват относително ниски финансови разходи. Уверете се, че имате предвид бюджет и след това потърсете бизнес модели във вашия асортимент. Например, връщайки се към идеята за обучение на млади хора, може да помислите за притежаване на местен учебен център Kumon. Те обикновено попадат в инвестиционния край от ниски до средни.

Може би бюджетът ви е по-висок и страстта ви е да сервирате храна на семейства. Отварянето на добре позната верига ресторанти може да бъде правилният избор. Вероятно ще ви е необходим достъп до значителен първоначален капитал, но много вериги имат известни работещи модели, които са склонни да бъдат доходоносни, когато се следват отблизо.

Като предупреждение, бъдете внимателни, когато търсите предприемачески начинания. Ако част от системата за приходи на модела се основава на това, че някой друг прави пари от присъединяването ви, това би трябвало да повдигне някои червени знамена. Има значение кой те въвежда в модела. Ако това е човек, който е лично стимулиран финансово, извън може би номинална такса за препоръчане, да ви вкара в модела, защото получава значителна част от вашите приходи, тогава бъдете предпазливи. Трябва да имате работа само с групата за бизнес операции на модела, а не с лица, които искат да запълнят своята низходяща линия.

Решете кой искате да управлява бизнеса.

Трябва честно да се разпитате и да потвърдите какъв тип предприемач сте и искате да бъдете, след което да преминете през процеса на филтриране на многото възможности. Например, искате ли да бъдете отговорник или искате да наемете други, които да управляват вашия бизнес?

Ако искате да бъдете отсъстващ собственик, потърсете нещо без ръце като WaveMax, франчайз за пране с пълен набор от услуги, управляван с монети. Просто трябва да напишете чека, да наемете генералния мениджър и да не правите нищо друго след това. Това е повтарящ се пасивен доход и след това можете да го мащабирате от там въз основа на възвръщаемостта на инвестициите си.

5. Преценете системата за поддръжка на бизнес модела.

Стеснили сте опциите на вашия бизнес модел до една или две възможности. Сега е време да оцените най-добрите си претенденти за подкрепата, която предоставят.

Доказан бизнес модел трябва да ви даде потенциални клиенти, процес на продажби и маркетинг, рамка за развитие на бизнеса и др. Това ви позволява да пропуснете голяма част от задълженията за стартиране на задния край и да започнете да печелите по-бързо.

Бъдете усърдни и при проверката на препратките. Говорете с други потребители на бизнес модела: Чувстват ли се, че моделът работи и им позволява да реализират целта си? Печелившите ли са или са на път да станат печеливши? Колкото повече твърди и анекдотични данни имате на една ръка разстояние, толкова по-лесно ще бъде да определите точния модел за вас.

Пътят към предприемачеството не е лесен, взискателен. Много предприемачи никога не се издигат. Въпреки това, привеждането в съответствие с бизнес модел, който се е доказал отново и отново, може да ви позволи пистата, от която се нуждаете, за да се издигнете.

Leave a Reply

Your email address will not be published.