Използвайте виртуалното доброволчество, за да ангажирате служителите, които се връщат на работа, и да им покажете, че нещата се връщат към обичайния си начин, но този път има по-висока цел.

Тъй като светът се отваря отново, много организации – или чрез нови хибридни модели, или чрез отдадена на времето офис работа – се стремят да върнат отдалечени служители. От друга страна, служителите, работещи от вкъщи, чувстват, че най-накрая „притежават“ времето си. Тъй като оставят зад себе си зоните на комфорт, създадени за тях, докато работят от вкъщи, връщането в офиса може да изглежда малко по-малко привлекателно от преди. В моменти като тези ангажираността на служителите става още по-важна.

Ангажираността на служителите отново е в светлината на прожекторите

Работата от дома даде на служителите свободата да работят на своите работни места и да преследват значими интереси. Това създаде идеална ситуация по отношение на ангажимента. Служителите научиха нови умения, следваха своите хобита и дадоха обратно на общностите, които ги подкрепяха. Тези допринасящи фактори заедно вдигнаха летвата за ангажираност на служителите след COVID-19.

Ситуацията също повдига въпроса „има ли начин да се ангажират служителите, които се връщат на работа, по начин, който предизвиква подобен положителен емоционален отговор“? И може ли това да им даде същото усещане за комфорт и психическо благополучие, което са чувствали, докато работят от вкъщи?

Виртуалното доброволчество може да бъде отговорът и на двата въпроса.

Това може да позволи на организациите да засилят инициативите за ангажиране на служителите, като същевременно покаже на служителите, че макар да се връща към обичайния си бизнес, не става въпрос само за бизнес. Има по-високо призвание, по-голяма цел и това може да съществува съвместно с кариерата им.

Виртуалното доброволчество като средство за ангажиране на служителите

Виртуалното доброволчество придоби известност по време на пандемията от COVID-19, помагайки на хората да помогнат на тези, които имат най-голяма нужда. Той може да се превърне в ефективен инструмент за достигане, корпоративни дарения и ангажираност на служителите в света на хибридната работа след COVID.

Той може да създаде по-сплотени връзки на работното място чрез подравняване на целите. Тази синхронност може да подобри психическото благополучие на служителите, като същевременно е много забавна.

Пандемията също така привлече вниманието на много служители към проблемите и неравенствата в света като цяло. В резултат на това те търсят работа и кариери, които дават връщане на общността под една или друга форма. Виртуалното доброволчество може да привлече този талант и да се превърне в диференциатор за ангажираността на служителите.

Основните предимства на виртуалното доброволчество

Когато служителите се върнат, партитата след офиса и семинарите за изграждане на екип в крайна сметка ще се възобновят. В допълнение, организациите имат и нов инструмент в своята книга за повишаване на морала и увереност. Ето как:

1 Виртуалното доброволчество може да преодолее пропастта в комуникацията между хибридни и отдалечени служители

Свързването извън обхвата на редовната работа чрез виртуално доброволчество позволява на служителите, работещи от офиса, и тези, работещи дистанционно, да се свързват по освежаващ, нов начин. В допълнение, това насърчава приятелството във виртуалния и реалния свят.

2. Дава на служителите чувство на гордост

Според културния антрополог Маргарет Мийд първият признак на цивилизацията е състраданието. Да бъдеш в услуга на хора, които никога не си срещал като екип, създава много позитивност, мотивация и забавление, особено ако служителите се връщат на работа след разпадането на COVID-19.

3. Виртуалното доброволчество подготвя служителите за продуктивност

Виртуалното доброволчество може да поддържа служителите заети и мотивирани, тъй като много индустрии се връщат към нормалното. Друг резултат е научно документираното положително чувство, което възниква от правенето на добро, известно също като „Helper’s High“.

4. Приема гъвкав подход към доброволчеството

Виртуалните доброволчески дейности са разнообразни и независими от времето. Това премахва натиска върху служителите, като им позволява да работят доброволно в графика си от комфорта на дома или офиса.

5. Лесен е за изпълнение

Интензивното планиране и логистика на физическото доброволчество, като VTO и др., не се отнасят за виртуалното доброволчество. Вместо това, това прави виртуалното доброволчество по-лесно от организациите за планиране и изпълнение.

Как специалистите по КСО и човешките ресурси създават тези дейности на прага на служителите да се върнат на работа?

Отлично място за начало е намирането на каузи, които резонират с конкретна организация. Например, специфични каузи като здравеопазване, образование, заетост, осведоменост за менструалната хигиена или съответствието на половете и цветовете могат да бъдат поети от организации, които са готови да инвестират в тях.

Има също така набиране на средства за грижи за COVID, създаване на карти за ветерани, които да повдигнат настроението им по време на празниците, записване на съобщения за подкрепа за младежи от LGBTQ общността, наставничество на цветнокожите лидери, за да процъфтяват в областта на социалното въздействие, и много други каузи за подкрепа.

Корпорациите могат дори да се обединят, за да помогнат за смекчаване на последиците от глобалните кризи, както станахме свидетели от първа ръка с нашите виртуални доброволчески дейности в полза на общности, засегнати от продължаващата окупация на Украйна.

Какво ще правят отборите?

Виртуалното доброволчество за екипи с ограничен набор от умения може да включва по-лесни задачи като разказване на аудиокниги. Други дейности могат да включват наставничество или малко по-техническа работа за висококвалифицирани екипи. Някои виртуални доброволчески дейности също могат да резонират с индивидуални страсти или интереси, като изработване на плакати или илюстриране.

Що се отнася до времето, възможностите за виртуално доброволчество могат да бъдат планирани като кратки, лесни за времето дейности. Въпреки това винаги има възможност да се ангажирате с дългосрочна асоциация.

Започнете с малко, за да прецените реакцията и стартирайте краткосрочен проект за виртуално доброволчество с екип от ентусиазирани служители, които вярват в алтруизма.

Понастоящем Goodera работи с организации с нестопанска цел в над 100 държави с добре развита платформа за виртуално доброволчество и мотивиран екип, който помага на служителите и организациите да се ориентират във виртуалното доброволчество.

Продължете, стартирайте виртуалното доброволчество и оставете онези, които се завръщат в лоното, да се впуснат в пътешествие на доброто.

Leave a Reply

Your email address will not be published.