Може би по-разпространено от всяко друго развитие, предизвикано от пандемията, е новооткритият акцент върху психичното здраве в цялото общество. Индивидите и компаниите по света са научили колко важно (и крехко) е (и може да бъде) нашето психично здраве и изглежда всеки предприема по-проактивен подход в преследването на по-здравословен баланс между професионалния и личния живот и смекчаването на заплахата от изгаряне .

За да бъде ясно, изгарянето не е изолиран проблем. Американската медицинска асоциация съобщи, че половината от здравните работници са имали симптоми на изгаряне през две и повече години на пандемията на коронавирус, а глобалната платформа за заетост Monster установи, че 69% от отдалечените работници се борят с прегаряне. Проучването за работата и благосъстоянието на Американската психологическа асоциация за 2021 г. установи, че 79% от служителите са преживели стрес, свързан с работата през месеца преди проучването и са съобщили за отрицателно въздействие на стреса, свързан с работата, включително липса на интерес, мотивация или енергия (26 %) и липса на усилия в работата (19%). Междувременно 36% съобщават за когнитивна умора, 32% съобщават за емоционално изтощение, а поразителните 44% съобщават за физическа умора – 38% увеличение от 2019 г.

Тези цифри са потресаващи. Като предприемач, отговаряте ли адекватно на стратегията за психично здраве на вашата компания? Правите ли достатъчно, за да предотвратите изгарянето сред вашата работна сила и да вдъхновите служителите да дадат приоритет на собствените си грижи? Има доста начини да гарантирате, че помагате на екипа си да поддържа психичното си здраве в добра зона. Нека разгледаме няколко от тях.

1. Признавайте индивидуалността при вземане на решения.

Един от най-лесните начини да накарате хората да се чувстват комфортно и ценени е да ги признаете за техните индивидуални таланти и принос. Никой не обича да се чувства невидим по време на работа, нито иска да бъде принуден да действа като всички останали. Повече от всякога хората изискват автономия и приемане за това кои са и какво носят на масата. Като празнувате уникалните способности и характеристики на всеки служител, вие ще помогнете за насърчаването на фирмена култура, която е разнообразна, приобщаваща, положителна и – не за нищо – по-продуктивна от по-малко съпричастните конкуренти.

„Признаването на нашата индивидуалност движи компаниите напред по много начини. Според моя опит разбирането на разнообразието от преживявания на нашите колеги ни прави по-силни и отваря сърцата и умовете ни за индивидуалните нужди на нашите клиенти“, казва Ерика Краус, вицепрезидент на стратегията за опит в световната маркетингова и рекламна агенция RAPP. „Това поставя компаниите в конкурентно предимство на пазара на труда. Хората искат да работят в пространства, където се чувстват видяни и чути. Оценяването на индивидуалността повишава производителността и дава възможност на хората чрез споделено разбиране.”

2. Позволете по-голяма гъвкавост на работното място.

Старите очаквания около работата в офиса вече не важат в света след COVID. Сега, когато знаем, че дистанционната работа е едновременно възможна и печеливша, защо да изискваме хората да се връщат във физическия офис от 8 до 17 часа всеки ден? Днешният талант няма да се съгласи с тези остарели условия. Трябва да намерите начини да вградите гъвкавост на работното си място, независимо дали под формата на гъвкаво работно време, гъвкави работни пространства или нещо съвсем друго.

Проучване на ManpowerGroup Solutions разкри, че близо 40% от глобалните кандидати за работа посочват „гъвкавостта на графика“ като един от трите си водещи фактора при вземане на решения за кариера и този брой само ще нараства през следващите години, тъй като хората продължават да дават приоритет на здравословната работа. жизнен баланс. Когато вашите служители могат по-добре да управляват всички аспекти от живота си – ангажименти за грижи за деца, психическо и физическо здраве и т.н. – без да се притеснявате от удара на часовник, тази свобода вдъхновява по-добра работа и облекчава много от стресовите фактори, които водят до изгаряне.

Редовно одитирайте капацитета на работното натоварване.

Като предприемач вероятно очаквате много от по-малък персонал. Тези брилянтни служители, които имате, разбират, че животът в една стартираща компания може да бъде забързан и часовете могат да бъдат хаотични, но това не е извинение да ги претоварвате с възмутителен списък със задачи и отговорности. За да сте сигурни, че няма да забивате хората си ненужно, важно е да извършвате редовни одити на натоварването на капацитета.

Според мобилната платформа за управление на работата Asana, „последните изследвания показват, че 80% от работниците в света съобщават, че се чувстват претоварени и близо до изгаряне. Освен това, повече от 4 на всеки 5 (82%) от служителите казват, че се чувстват по-малко ангажирани на работа, когато са стресирани. Управлението на работното натоварване ви позволява да разпределяте работата в екипа си по-ефективно, не само да намалите изгарянето на стресирани служители, но и да им предотвратите да се чувстват претоварени на първо място. Ключът е редовно да проверявате натоварванията на членовете на екипа, за да можете да изпращате задачи на правилните хора според уменията, способностите и капацитета.

Ако се притеснявате, че не сте въвели достатъчно предпазни мерки, за да защитите психичното здраве на вашия екип на работното място, започнете с признаването, че всеки съотборник има индивидуални нужди. Направете планове, за да сте сигурни, че те се чувстват видяни и чути, проверете отново политиките си за максимална гъвкавост на работното място и преглеждайте натовареността на екипа си с редовен ритъм, така че да можете да преразпределите отговорностите или да наемете нови членове на екипа, ако е необходимо. Когато полагате умишлени усилия, е по-вероятно да задържите работници, докато компанията ви расте и се развива.

Leave a Reply

Your email address will not be published.