Усилената работа през целия ден няма значение, ако е на грешни задачи. Най-критичният фактор за вашата производителност е това, върху което решите да работите.

Въпросът върху какво да се работи е недостатъчно дискутиран. Има много съвети за извършване на работа: създаване на добри навици, създаване на системи за производителност, управление на проекти и планиране. И все пак има относително мълчание за решаващото решение кои проекти да се преследват.

Изборът върху какво да работите е труден, защото не можете да знаете предварително как ще се окаже даден проект. Ако знаехте коя гледна точка е най-ценна, правилният избор би бил очевиден. Би било просто въпрос на вършене на работата. Но тези избори съществуват извън всяка конкретна гледна точка. Нямаме тази информация и така или иначе трябва да избираме.

Основна разлика е между това да имате твърде много идеи или твърде малко.

Твърде многото идеи създава проблем с приоритизирането. Трябва да намерите причини да дисквалифицирате проекти. Оценете текущите си дейности и изхвърлете тези, които не успяват.

Твърде малкото идеи могат да ви накарат да се чувствате блокирани. Искате нещата да са по-добри, но нищо не се оказва, че си струва да се преследва. В резултат на това полагате половинчати усилия в задачи, за които не сте сигурни, че ще се справят.

„Правилното“ количество идеи не е даденост. Вместо това, това е умствен праг за това, което си струва да се преследва. Набирането нагоре ви принуждава да се съсредоточите, а набирането надолу ви позволява да проучите повече опции. Плановете често генерират текущи или бъдещи ангажименти. По този начин често има забавяне между момента, в който осъзнаете, че прагът ви е изключен и когато можете да го коригирате. Независимо дали сте настроени твърде далеч в една посока, може да се почувствате очевидно, дори когато се борите да го промените.

Както разумът, така и интуицията влияят на вашите настройки тук. Усещането за изгорени или отегчени може да ви накара да се приспособите. Но така може да погледнете вашия календар и да разберете, че всъщност не, не можете да поемете друг клиент.

Произходът на идеите често изглежда мистериозен. Как можете да се принудите да имате творческа искра?

Освен това на практика повечето идеи – дори революционните – са склонни да бъдат производни или постепенни. Дори идеите, които изглеждат оригинални, обикновено започват като пермутация на нещо, което вече съществува. Предвид фона и контекста, дори най-радикалните предложения изглеждат като постепенни стъпки.

Това предполага, че най-добрият начин да имате по-добри идеи е да се изложите на повече идеи. Кои идеи? Тези, използвани от хора, които постигат нещата приблизително в посоката, в която бихте искали да вървите.

Намерете хора, които постигат успеха, който бихте искали за себе си, след което попитайте какъв тип проекти преследват. Ако можете да извлечете общата идея зад тези проекти и защо са работили, ще стесните значително пространството от възможности.

Прагът за действие е груб начин за филтриране на вашите проекти. Съветът да правите по-малко или да правите повече пропуска същността на проблема. Кои усилия трябва да изоставите? Кои трябва да предприемете?

След като коригирате своя праг и се надяваме, че сте се потопили в редица възможни шаблони за идеи, сега трябва да преминете от идея към ангажимент.

Ангажимент може да дойде от двете посоки. Можете да намалите прага си за действие, да генерирате нова идея и да решите да я преследвате. Или можете да затегнете стандартите си и да се ангажирате да се съсредоточите върху занимание, в което вече сте ангажирани. Така или иначе, решението остава.

Намирам за полезно да отделя вземането на решения от изпълнението. Актът на вземане на решение трябва да бъде реалистичен, може би дори донякъде песимистичен. Изпълнението на това решение изисква почти ирационална увереност и твърд дух. Неуспехът да се разделят двете води до импулсивни избори и нерешителни действия.

Например, решението за стартиране на бизнес трябва да бъде ясно за рисковете, вашия план и шансовете ви за успех. Въпреки това, след като започнете този бизнес, трябва да сте ревностно ангажирани да правите всичко възможно, за да го накарате да работи.

Един от начините да помогнете за управлението на тези две противоречиви психични състояния е да ги разделите във времето. Вземете решение и не си позволявайте да го промените един месец. Закъснението ви принуждава да спрете да се досещате, когато трябва да работите. Близкият offframp ви помага да избегнете притесненията, че се ангажирате за неопределено време с потенциално пагубен избор.

Голяма част от живота се свежда до това да измислите път за себе си и след това да се накарате да го извървите.

Лесно е да се отхвърли всяка половина от проблема. Ако пътят изглежда очевиден, може да си помислите, че всеки, който не успява да го извърви, е просто мързелив. Или може би не можете да намерите пътя, така че изглежда всеки, който върви напред, е заблуден стремеж.

Но двете половини на проблема си взаимодействат. Често не успяваме да се придържаме към плановете си, защото не сме уверени в избрания от нас път. И не успяваме да намерим пътеки напред, защото не опитваме достатъчно неща, за да намерим опора.

Решението и действието винаги се комбинират. Предизвикателството е да направите следващата стъпка.

Leave a Reply

Your email address will not be published.