Съвет: Единият е по-широко приет от другия

Дали производителността е равна на качество или количество? По същество всички знаем отговора на този въпрос. Идеалната производителност всъщност е смесица от качество и количество.

В един перфектен свят ние искаме да произвеждаме най-висококачествените артикули, преживявания или връзки във възможно най-големи количества. Това е голяма част от определението на някои хора за производителност. Имам обаче една неприятна новина:

Светът не работи по този начин.

Така или иначе не във всички случаи. Знаете ли как сега съм абсолютно положителен за този факт?

Една дума: Дисниленд.

Заведохме сина ми в Дисниленд този уикенд и бяхме заобиколени от хора от всички краища на земята, които отчаяно се опитваха да прекарат възможно най-щастливото време, което биха могли да съберат на самопровъзгласилото се „най-щастливо място на земята“.

За десетки хиляди уж щастливи хора, които видяхме там, забелязах оооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооо нацупени лица. Болезнено изглеждащи слънчеви изгаряния, родители, които отпиват евтина бира, докато куцат след крещящи деца, и хора, които избутват всякакви възможни видове мазнини, захар, сол и химикали през напуканите си устни надолу в хранопровода си.

Пак ще го кажа – тези хора не изглеждаха щастливи. Все пак не в по-голямата си част. Някои се усмихваха. Но по-голямата част от хората, които видях, поне според моето възприятие, бяха адски стресирани и нещастни.

И така, какво дава? Защо всички тези хора буквално не скачаха от радост за място с щателно подбрани сензорни преживявания, фойерверки всяка вечер и стотици и стотици въртящи се приспособления, чиято единствена цел е да доставят на хората забавление?

Отговорът на въпроса по-горе е, че вярвам, че хората са научени да ценят количеството пред качеството. Добре, може би това е широко твърдение. Ще кажа, че съм доста сигурен, че поне повечето американци са научени да ценят количеството пред качеството. И тази ценностна система не е нито устойчива, нито продуктивна. И това със сигурност не изглеждаше да зарадва тези хора в Дисниленд.

Предполагам, че тези хора в Дисниленд вероятно са се опитвали да извлекат максимума от своите билети за 300 долара на ден и да карат колкото се може повече атракциони и да ядат колкото се може повече царевични кучета. Но до каква степен безмилостният ни стремеж към количество надделява над нашето щастие? И когато, по дяволите, в живота ни станахме обсебени от ирационалното преследване на повече на всяка цена?

Погледнах потното си дете около 13:30 на втория ден от нашето приключение в увеселителен парк. „Искаш ли да отидем да се возим на колите?“ Той въздъхна и отхапа още една хапка от чурото си. “Не благодаря.”

Четиригодишното дете беше достатъчно от забавния спектакъл. Беше твърде добро нещо. И с цялата си мъдрост от предучилищна възраст той знаеше, че твърде много хубаво нещо е не По-добре.

Знаете ли какво беше забавно за моето дете по това време вместо разходката в увеселителен парк за 200 милиона долара? Пръстите му. Гледах как се преструва, че лявата му ръка е алигатор, който се опитва да накълца покритото със захар лакомство за рожден ден. След това погледнах към сензорното претоварване на автомобилите наблизо. Той беше направил своя избор. И беше епично показателно.

Моето дете в толкова много отношения е много по-умно от мен.

Всичко в тялото ми ми казваше да грабна това чуро, да го сложа в количката и да го вкарам в това пътуване, за да може да има 90 секунди от ненужния прилив на адреналин, който обществото ме научи да ценя.

Тогава се запитах. Защо?

Дори аз, няколко часа по-рано, седях на дънер с изглед към плаваща речна лодка в продължение на добри 15 минути, доволен да усетя бриз, да гледам как хората минават и просто да бъда. издишах. Чудех се за детайлите на обкръжението ми. И ценя момента. Беше красиво.

Но мечтата ми беше краткотрайна.

Защото мозъкът ми каза да се движа. Не си продуктивен. Не се възползвате максимално от скъпия си билет. Чудите се на бугенвилия, когато трябва визуално и вкусно * да консумирате всичко в този увеселителен парк възможно най-бързо.

Да, защото светът ме научи на това неговото количеството беше много по-важно от аз качество.

Дори не ме карайте да започвам с всички неща в нашия свят, които са контрапродуктивни, когато се противопоставят на вродените ни инстинкти да избираме повече пред по-добро. Включително производителност.

Искаме да направим повече на всяка цена, защото обществото ни казва, че трябва. Искаме да изградим този бизнес и да го продадем за милиарди долари за по-малко от пет години. Искаме да се издигнем до върха на нашата компания и да завладеем всяка индустрия, в която се намираме. И да, искаме да направим толкова проклети атракции, колкото ще ни позволи нашият билет за Дисниленд за 300 долара.

Светът ни учи, че количеството е по-добро. Не е обаче. Просто количеството е по-лесно от качеството. Имам някои идеи защо:

• Количеството се измерва много по-лесно от качеството
• Количеството подкрепя нашето консуматорско общество (повече играчки, повече нюанси на червилото, повече последователи, повече превозни средства)
• Количеството може да бъде по-добре оценено (повечето хора могат да разпознаят, че три е по-добре от две, но Prada срещу Gucci е по-скоро дебат)
• Качеството се крие само в очите на гледащия (просто попитайте всеки критик на изкуството от New York Times)

Запомнете – идеалната производителност може да бъде постигната само като баланс между качество и количество. Едното не винаги е по-добро от другото. Може да звучи така, сякаш съм фен само на качеството. Всъщност комбинацията от качество и количество е това, което прави вкусна супа за производителност.

Но какво правим, когато светът вика КОЛИЧЕСТВО и душите ни шепнат качество също така?

Отговорът за мен е прост. Ние казваме на останалия свят да се грижи за собствения си пчелен восък. Моите петнадесет минути, когато седях на дънер и гледах речна лодка в Дисниленд, бяха фантастични. Беше мир всред хаоса. И това балансира количеството през останалата част от деня.

Продуктивността е там, където живеят вашите ценности. Ако вашата компания произвежда само пет артикула на ден, по-добре е те да са с достатъчно високо качество, за да можете да начислите достатъчно висока цена, за да покриете разходите си. Обратно, ако произвеждате хиляда артикула на ден, контролът на качеството може да бъде по-труден. Но това може да е наред с вас. И всичко това е наред. Точно като Златокоска, всеки човек и компания просто трябва да решат кое е „точното“ място в континуума качество/количество.

Така че, независимо дали сте собственик на бизнес, или любител на кауча, решавате собствените си дефиниции за качество и количество преди да се впуснете в начинание е едно от най-добрите неща, които можете да направите за вашата производителност. А ако случайно посетите Дисниленд? Помислете да отделите малко време, за да направите пауза и да се насладите на това, което можете да направите качествено изживяване.

* Разбирам, че degusttoryly не е реален свят, но имам мисия да го направя такъв.

Вземи моята безплатна електронна книга от 36 страници за това как да оптимизирате своята производителност.