Винаги издигайте отбора срещу себе си – никога няма нито един победител от истински отбор.


Хзабелязали ли сте колко често отъждествяваме успеха с повече? Независимо дали става дума за повече продукти, повече печалби, повече дейности или повече постижения, ние приемаме вярата, че трябва да направим повече, за да имаме повече, за да бъдем повече. И това ще обобщи успеха. И тогава идва Великата оставка. Когато служителите сигнализират, че предлаганото „повече“ – още повече заплащане, повече привилегии и повече PTO – не означава успех за тях. Посетихме с лидери, които предефинират какво означава успехът сега. Техните отговори може да ви изненадат.

Като част от тази поредица имах изключителното удоволствие да интервюирам Джим Лифър.

Джим е главен изпълнителен директор на Ambi Robotics, където отговаря за всички аспекти на бизнеса. Джим носи повече от 35 години оперативно лидерство и опит в развитието на технологиите от утвърдени компании от Fortune 50 до стартиращи фирми от Силициевата долина с висок растеж. Преди Ambi Robotics, Джим беше главен изпълнителен директор на Kindred AI, която беше придобита от Ocado Group.


Благодарим ви, че отделихте време да ни посетите по темата на нашето време. Нашите читатели биха искали да ви опознаят малко по-добре. Можете ли да ни разкажете за един или два житейски преживявания, които най-много са оформили това, което сте днес?

Много възможности ми идват на ум, когато си помисля за преживяванията, които формираха това, което съм днес. Имах възможността да ръководя технологични екипи и произтичащите от нас платформи, които разработихме, ме накараха да мигрирам в света на операциите. Благодарение на този опит развих оценка за интересни решения, които носят стойност на бизнеса и служителите на компанията. Оттогава използвах това знание, за да гарантирам, че клиентите и техните нужди са задоволени на първо място, като същевременно използвам технология, за да позволя положителна промяна.

След това преминах от една от най-големите компании в света към вълнуващия свят на бързо развиващите се, успешни стартиращи компании. Чрез този голям преход намерих начин да пренеса критичните структурни аспекти на формата на голяма компания, като същевременно прилагам тази дисциплина в живота си при стартиране, без да се отказвам от манталитета на „скорост към пазара“.

Тези преживявания разработиха най-изявената ми характеристика да се държа като „лидер на слуги“ и да взаимодействам с екипа си от позиция, в която всички действаме като едно цяло. Заедно изграждаме системи, които предоставят реална стойност на нашите клиенти, и се отнасяме към всеки човек с уважение, съпричастност и благодарност.

Всички имаме митове и погрешни схващания за успеха. Кои са някои митове или погрешни схващания, в които вярвахте?

Един мит е, че успехът се измерва с личното ви представяне. Но успехът не се измерва с вашето представяне; по-скоро успехът отразява представянето на вашия екип. Успехът не е в това как се чувствам, когато напускам офиса, а по-скоро как се чувства моят екип, когато идват на работа всеки ден. Мотивацията, амбицията, участието и обратната връзка с клиентите са начинът, по който определям успеха на моя екип.

Друго погрешно схващане за успеха е, че човек трябва да има ниво на безмилостност, за да бъде успешен. Въпреки че е вярно, че трябва да сте фокусирани и решителни, не е необходимо да пренебрегвате винаги прави правилното нещо! Докато изграждате и подхранвате правилния екип и сте фокусирани върху изграждането на качествен продукт, който отговаря на нуждите на клиента, вие ще успеете в бизнеса.

Как се промени вашата дефиниция за успех?

Когато бях по-млад, възприятието ми беше, че само най-невероятните умове могат да ръководят успешни компании. Оттогава разбрах, че най-успешните лидери се заобикалят с най-ярките умове. Доброто лидерство е свързано с изграждането на най-добрия екип за поддръжка на мощен продукт. Един човек не може да определи успеха на една компания. Когато всеки има възможност да върши най-добрата си работа всеки ден, това е успех.

Пандемията в много отношения беше време на колективна саморефлексия. Какви промени смятате, че трябва да направим като общество, за да постигнем успех след пандемията?

Най-общо казано, като общество трябва да се отдалечим от нашите лични и профилирани възгледи за света като цяло. За съжаление очертахме бойни линии във всички неща и трябва да признаем, че всички сме хора и имаме едни и същи основни нужди. Това се отнася за това, което казах по-горе за уважението, съпричастността и благодарността и прилагането на това към всичките ни взаимодействия, макар и индивидуални, във вашия местен град и към човечеството по целия свят.

Какви според вас са неочакваните позитиви на пандемията? Ще се радваме да чуем няколко от вашите истории или примери.

Пандемията предизвика любопитство около определението за смислена работа. Хората искаха да се включат изцяло в работата, която вършат, и нарасна желание да допринасят отвъд ежедневните, повтарящи се задачи.

Тъй като възможностите се създават чрез дигитална трансформация, новите роли, които усилват човешкото мислене и разпалват човешкия потенциал, стават все по-привлекателни. Тази нова работа за хората ще им даде по-големи възможности да бъдат креативни и да решават проблеми, които са им интересни, които подхранват тяхното любопитство и амбиции. За останалите нива на работа пандемията ускори създаването и внедряването на системи като автономни роботи и автоматизирани работни клетки.

Всички търсим отговори за това как да бъдем успешни сега. Бихте ли споделили „5 начина за предефиниране на успеха сега?“

  • Гравитирайте към работата, която ви вдъхновява и се чувства значима за вас – не чакайте.
  • Винаги издигайте отбора срещу себе си – никога няма нито един победител от истински отбор.
  • Направете всеки момент важен, бъдете присъстващи и празнувайте често.
  • Хвалете другите всеки ден.
  • Разберете, че „успехът“ не е еднакъв за всички и разпознайте кога сте имали своя.

Как би се подобрил животът ни, ако променим определението си за успех?

Животът ни би се подобрил значително. Ако успехът се разглеждаше като колективно постижение, шансовете да се стигне до там са безкрайно по-големи – когато и да се случи това. И по пътя е много по-малко самотно.

Коя е най-голямата пречка, която стои на пътя на предефинирания ни успех? И какъв съвет бихте предложили за преодоляването на тези препятствия?

Най-голямата пречка е природата на човечеството и отхвърлянето на исторически преподаваните вярвания за успеха. Като начин за преодоляване на тази тенденция може да се търсят герои, които да подражават на тези, които са шампиони на отбора, който печели, вместо да рекламира своите уникални постижения.

Къде отивате да търсите вдъхновение и информация как да предефинирате успеха?

Гледам учители и треньори, които вдъхновяват своите ученици и екипи да ги развиват и да направляват техния успех. Но най-вече наблюдавам хората около мен, включително сегашния ми екип в Ambi Robotics, защото те са вдъхновение за мен всеки ден. Те въплъщават безкористност, стремеж към успех и повдигане на всички около себе си. Уча се от тях всеки ден и съм благодарен, че съм тук с този невероятен екип.

Ние сме много благословени, че някои от най-големите имена в бизнеса, венчурното финансиране, спорта и развлеченията четат тази колона. Има ли човек в света или в САЩ, с когото бихте искали да имате частна закуска или обяд и защо? Той, тя или те може просто да видят това, ако ги маркираме.

Този човек трябва да е Мишел Обама (да, знам, че много хора трябва да кажат тук!). Тя е най-добрият ми пример за някой, който е посветил живота си, за да издигне другите, като същевременно постига голям успех. Във всичко, което видях от нейната работа, тя е умна, докрай, хумористична и скромна. Би било очарователно да чуем нейните наблюдения за света и как можем да продължим да го подобряваме.

Как нашите читатели могат допълнително да следят работата ви онлайн?

Можете да намерите мен и моя екип в LinkedIn или да посетите нашия уебсайт за актуализации.

Благодаря ви за тези фантастични прозрения. Ние високо ценим времето, което отделихте за това. Желаем ви успех и много здраве.

Leave a Reply

Your email address will not be published.