Успешното управление в съвременна среда изисква подбран тип компетентност и изисква много различен набор от умения. Да бъдеш внимателен и да променяш стила си на авторитет е ключът към успеха. Искрено вярвам, че интуицията е невероятен източник на мъдрост, който всеки може да присвои. Чистата наслада идва, когато я развиваме и вярваме в нейната посока.

Въпреки това твърде много от нас не се доверяват на вътрешния си глас. Само когато искрено се вслушате в интуицията си, ще придобиете по-задълбочено прозрение и съпричастност към другите. Нуждаем се от помощ за достъпа до него.

Текущите теории се нуждаят от преразглеждане и актуализиране, особено когато ставаме все по-глобални, независимо дали физически напускаме бюрото си или страната си. Ние сме поставени на тази планета, за да се свързваме с хората. Ние сме социални животни, които копнеят за връзка и взаимоотношения.

Раната е мястото, където светлината влиза в теб.” роми

Важна ли е принадлежността към настоящите ви организации?

Имаме нужда един от друг повече от всякога. Движението напред заедно ни прави по-щастливи и по-способни да се справяме с трудностите в живота. Получаването и предоставянето на подкрепа са възможности за укрепване на връзките и този обмен е полезен както за даващия, така и за получателя. Положителната взаимозависимост помага да осмислим живота си и насърчава взаимоотношенията с другите. Осъзнаването на взаимозависимост улеснява ангажираността и прави живота на тази планета по-красив. Книга, която ни помага да се сближим един с друг, за да укрепим връзките си. Ценна и конкретна книга за двойката, възпитанието на децата ни, приятелските и професионални взаимоотношения.” Мениджър на проекти Производствена индустрия.

Не е нужно да се съгласяваме относно възприятията, но целта е да разберем другия без страх от непринадлежност и страх от загуба на връзка.

Каква е разликата между група и отбор?

Изграждането на взаимоотношения е ключът към успеха. Въпреки това, изграждането на взаимоотношения извън еднократните проекти и предоставянето на стойност на тези клиенти изисква последователно подхранване. Организациите, които се стремят да постигнат устойчиво конкурентно предимство в днешната глобална икономика, се нуждаят от пътна карта с най-добри практики за развитие на глобално компетентни лидери в продължение на няколко години. Моделите за подражание са фундаментални, въпреки че посланията може да са подсъзнателни. Влиянието на родителите, членовете на семейството, учителите и връстниците е жизненоважно. Те имат по-голямо влияние от статистиката и ние се превърнахме в заложник на данните и ако няма статистически смисъл, ние отхвърляме идеята. Следователно пътят напред е да се отдалечим от таблата за управление на данни и да се съсредоточим върху ученето за разнообразие от опит. Съответно, оживяване на панела и предоставяне на съответната информация.

Най-малкото взаимозависимост характеризира работната група. Следователно работните групи в организационна или управленска йерархия се срещат периодично, за да разбират и споделят информация.

тВместо това eams са невероятно симбиотични. Подготвят работа, решават проблеми, вземане на решения и разглеждане на напредъка в сътрудничеството на конкретен проект. Членовете на екипа се нуждаят един от друг, за да свършат работата.

В Leadership: Untapping, The Secret to Regional Wellbe, Belonging and Resilience, изследователите разглеждат стиловете на лидерство и значимостта на психологическите договори, които имат в трудовите отношения, и как те влияят върху благосъстоянието на служителите. Изследователите установиха, че всяко нарушение на психологическото споразумение може да се окаже вредно за благосъстоянието на индивида, организацията и по-широката общност. Заключенията от тези емпирични доказателства препоръчват, че когато лидерството на работното място включва компоненти на психологическия договор, се появяват резултати за благополучие, устойчивост и принадлежност, положителните резултати имат важни последици за насърчаването на здрави региони и техните общности. (Лидерство: Неизползване, тайната на регионалното благополучие, принадлежност и устойчивост Джералдин Джоунс, Катлийн А. Мур, Дамян Морган ноември 2019 г.).

Сега живеем в един непрекъснато променящ се свят и нашият бизнес свят става все по-релационен, а не транзакционен. По този начин истинската връзка в световен мащаб означава, че трябва да се съсредоточим върху целия човек, целия човек, лицето, което се появява, а не това, което мислим, че е. Един надежден метод, аз винаги насърчавам клиентите си да отразяват поведението си, за да увеличат връзката. Когато имитираме поведението на тези, с които искаме да се свържем, ние отразяваме позата, жестовете, израженията на лицето и дори дишането. И вербалните, и невербалните характеристики трябва да се комбинират, за да успеят и да създадат естествена комуникация.

Какво означава това за лидерите?

Организациите с голям оборот може да не са създали силно чувство за принадлежност на своите членове. Независимо дали мислим за учебна среда, работно място, обществена организация, които посещават тези групи за дълъг период от време, хората трябва да се чувстват добре дошли, включени и приети. Концепцията обаче се проявява по много по-фин начин. Независимо дали е лична или професионална, всяка връзка, в която сме, има емоция, свързана с нея. Не е нужно да се съгласяваме относно възприятията, но целта е да разберем другия без страх от непринадлежност и страх от загуба на връзка. Понякога виждам лидери, които са залъгалки на демони. Те не генерират безпокойство, насърчават другите да говорят, уважават хората и нямат скрит дневен ред. Те не се интересуват от заемане на пространство и не гледат на централната сцена. Винаги намирам такова възхищение, когато срещна такъв тип лидери.

Изграждането на взаимоотношения е ключът към успеха.

Leave a Reply

Your email address will not be published.