Изправена пред плашеща диагноза рак на гърдата и несигурност относно бъдещето й, Рейчъл Бартелс трябваше да направи личен избор: щеше ли да се нацупи, или щеше да живее живота си пълноценно?

„Всички пътища водят към Рим и в този случай моят Рим беше „Не бъди нещастен“,“ каза Бартелс пред Thrive. „Научих, че има два начина да гледаме на живота. Можете да прегърнете картите, които получавате, или можете да ги оставите да ви определят. Реших да не позволя ракът на гърдата да ме определя. Определям себе си.”

Днес, когато се възстановява, Бартелс остава положително повлияна от опита си в борбата с рака и всеки ден тя избира да живее – и да води – със самосъчувствие, радост и хумор. Истински модел за подражание в Accenture, Бартелс седна с Thrive, за да говори за стойността на уязвимостта на работното място, създаването на приобщаващи екипи и силата на мисленето за растеж.

Ето някои акценти от разговора (гледайте цялото видео интервю тук):

За връзката между мисленето за растеж и включването

Ключова част от мисленето за растеж е да признаете, когато не знаете нещо, което е много мощно нещо, което трябва да направите, защото го оставя отворено за другите да ви научат. Това помага за създаването на приобщаване: Като сте уязвими и показвате, че не знаете точно какво правите, вие давате шанс на другите да бъдат учители и лидери, което може да ги накара да се чувстват включени. Или те може да разкрият, че и те не знаят какво правят, но можем да се справим заедно! Това е истинското приобщаване: не става въпрос да бъдеш поканен на танца. Това се казва ти изберете каква музика искате и след това ме научите на стъпките към танца ти искам да танцувам. Това е истинско включване и стигаме до там само когато признаем, че не знаем всичко през цялото време.

За това как самосъчувствието и уязвимостта могат да ни помогнат да се чувстваме свързани

Не се срамувах да споделям истории за моя рак на гърдата и моето възстановяване. И това, че съм толкова отворен, ми показа, че ако разширите доверието, ще спечелите обратно доверие. Ако споделяте своите уязвимости – дори и да не мислите за вашето “нещо” като за уязвимост, като например как не виждам рака на гърдата си като уязвимост – вие позволявате на човека, с когото говорите, да сподели своите уязвимости като добре. Това ви дава шанс да намерите някои общи пътища.

Първо да сложите собствената си кислородна маска

Всичко започва от теб. И когато казвам, че всичко започва от вас, говоря за безмилостната грижа за себе си и много състрадателния към себе си. Винаги използвам аналогията с авиокомпаниите, как ви казват, че ако маските паднат отгоре, трябва да сложите вашата, преди да я сложите на някой друг. Ако вие не се грижите за себе си, тогава никой друг няма да го направи. И ако искате да помогнете на другите да бъдат най-добрите, които могат да бъдат, тогава трябва да започнете – от себе си.

В един скорошен момент тя се почувства заседнала да размишлява и как тя се измъкна от него

Бях напълно неподготвен на среща онзи ден. Бях поканен да слушам, но след това някой ме представи! Бях като елен на фарове. Казах нещо и след това си помислих: „О, Боже, Рейчъл, това не е начинът да се представиш!“ И след това през следващите осем часа седях там и размишлявах за неудобното си представяне. Мозъкът ми просто беше погълнат от това. И тогава нещо се случи. Казах си: „Рейчъл, помниш ли какво правеше, когато имаше рак на гърдата? Взехте решение да не му позволявате да ви поглъща. И физически, и психически. И можете да го направите отново сега.” Твърдо вярвам, че светът ще продължи да ви дава тестове, докато не почувствате, че сте го научили. И тогава понякога ви дава тест и прилагате наученото и се чувствате супер, супер добре. Така че тези моменти – тези, които ви изпитват и предизвикват тревожните ви тенденции – са наистина възможности да се научите да процъфтявате.

За нейния стил на лидерство

Хуморът е голяма част от моя стил на лидерство, защото ако не можеш да се смееш на себе си, значи приемаш всичко твърде сериозно. Ние също прекарваме много време на работа – или поне аз го правя – и ако не се забавлявате, тогава какво правите? Трябваше да спра да работя за Accenture, ако беше така. Но в крайна сметка, когато мисля за това, в което вярвам като лидер, вярвам в създаването на дружества. Аз съм запален читател на научна фантастика и фентъзи – така че вземете Властелинът на пръстените трилогия например, Задругата на пръстена. В тази група имаше хора, които не искаха да бъдат там, или които нямаха представа защо са там, или които се чувстваха така, сякаш трябва да бъдат там за собствените си цели или за да спасят планетата. Те трябваше да създадат обща визия и дори когато всеки член тръгна в собствената си посока, те все още вървяха към общ резултат. Така че за мен на работа се опитвам да помогна за обединяването на хората зад обща визия, така че да могат да растат и да се възползват от безграничния си потенциал.

За повече прозрения относно автентичността на лидерството и да помагате на другите да се чувстват като принадлежащи, вижте учебната програма на Thriving Together тук.

Leave a Reply

Your email address will not be published.