В предприемаческите среди винаги се говори много за лидерство. Хората не могат да се наситят да говорят за това какво е лидерство, кой има природен талант за него и колко ценно е то. Това не е всичко. Хората също обичат да обсъждат кои качества и умения са най-важни за лидера.

За доказателство не търсете повече от сайта, където четете тази статия. Някои сътрудници посочват мотивацията като ключово лидерско качество. Други казват, че смирението е ключът. Още повече насочват към неща като увереност и чувство за хумор. И далеч от мен да обсъждам някого по тези въпроси.

Вместо това бих искал да разгледам темата от различен ъгъл. Гледам на лидерството от гледна точка на някой, който работи с предприемачи от всички сфери на живота. И ако ме попитате кое според мен е най-важното нещо, което може да направи един добър лидер, нямаше да се налага да го обмислям… как да делегирате и го прави ефективно.

Делегирането е важно в лидерството, но е нещо, с което много предприемачи се борят. В края на краищата, много от тях са започнали бизнеса си, като са носили множество шапки и са участвали във всичко, което е правил техният бизнес, и това не е лесен навик за прекратяване.

Но тези, които го направиха, са тези, които продължиха да ръководят успешни екипи, които доведоха до крайния растеж и разширяване на бизнеса. Причините за това са многобройни. И за да ги изясня, ще ги разбия вместо вас.

Какво е делегиране?

Най-просто казано, делегирането е актът на възлагане на задачи и отговорности на подчинените. В бизнес контекст това е как една йерархична организационна структура прави нещата и това е нещо, което правят мениджърите на всяко ниво (или поне трябва да правят).

Но за предприемачите делегирането не винаги идва естествено. За някои поддържането на контрол върху ежедневните подробности от техните бизнес операции е от първостепенно значение. Въпреки че това е стил на работа, който има своето място – особено в най-ранните дни на стартиране – той се разпада доста бързо с нарастването на мащаба на бизнеса.

Защо делегирането е важно за лидерството

Ако се замислите, самата концепция за лидерство дава отговора защо делегирането е толкова критично. Според списание Forbes:

“Лидерството е процес на социално влияние, който максимизира усилията на другите за постигане на цел.”

Ако приемете, че определението за лидерство оказва влияние върху другите да положат най-добрите си усилия в услуга на една единствена цел, тогава делегирането не е просто от решаващо значение за лидерството – можете да твърдите, че това е лидерство.

Ето защо.

Ако искате да поведете екип към постигане на цел, това означава, че трябва да увеличите максимално уменията на всеки член на екипа, като играете според техните индивидуални силни страни. Това означава да им давате неща за вършене въз основа на техните способности, а също така означава да се измъкнете от пътя им и да им позволите да се справят със задачите, които сте им дали.

Ако останете напълно практически в процеса, вие вече не водите – правите. И ако направите това, вие също нямате екип – имате шепа асистенти.

Не на последно място, ако откажете да се доверите на другите, че ще бъдат отговорни за задачите, които сте им поставили, няма вероятност и те да се доверят на вас.

Както може да ви каже всеки, който е бил на ръководни позиции, е ужасно трудно да водите хората към цел, ако не ви вярват. Те ще прекарат повече време в преосмисляне на вашите планове и работата на други членове на екипа, отколкото в свършването на нещата.

Предимства на делегирането за лидерите и техните екипи

Сега, когато знаете защо делегирането е толкова важно, трябва да знаете и защо е толкова полезно за лидерите и за екипите, които ръководят.

И така, нека да разгледаме някои от ползите, които лидерите могат да получат от ефективното делегиране и как техните екипи също се възползват.

1. Повече време за стратегическо мислене

Едно от най-големите предимства, които лидерите получават от делегирането, е, че им остава повече време за важни — но не непременно ориентирани към проекти — задачи. С други думи, те спират да бъдат погълнати от работата пред екипа си и имат повече време да планират, оценяват и формират стратегии за бъдещето на екипа.

Това е, което теоретиците на управлението наричат ​​стратегическо мислене и е от съществено значение за дългосрочния бизнес успех.

Не е нужно да ми вярвате на думата. Според проучване на Harvard Business Review, което изследва 10 000 висши бизнес лидери, стратегическото мислене е оценено като лидерско поведение, най-тясно свързано с успеха на организацията.

И все пак, в същото време зашеметяващите 96% от лидерите, анкетирани в друго проучване, съобщават, че нямат време за стратегическо мислене.

Отговорът? Делегация.

Ако лидерите могат ефективно да делегират задачи, те могат да отделят време за стратегическо мислене в рамките на собствените си графици.

2. Изграждане на по-силни отбори

Както споменах по-рано, друга полза, която идва от това, че лидерът делегира задачи и отговорности на тези, които ръководи, е, че това изгражда доверие. Нищо не казва на някого, че му вярвате повече, отколкото да му дадете нещо важно да направи и да го оставите да го направи без намеса.

Според експертите по лидерство доверието е от съществено значение, за да накарате хората да се чувстват комфортно с вашето лидерство. А доверието е реципрочно – когато лидер демонстрира доверие към членовете на екипа си, тези членове на екипа също ще се доверят на своя лидер.

Освен това обаче делегирането на вашия екип също им помага да развият своите способности и да станат по-силни и по-ценни членове на екипа. Както се казва, практиката прави съвършенство. И какъв по-добър начин има вашият екип да практикува своите умения от използването им?

3. Развитие на организационни лидери

Друго нещо за делегирането, което е от полза за организациите – и самите лидери, чрез пълномощник – е, че така развивате повече лидери. Това е така, защото делегирането не винаги е само възлагане на задачи. Можете също да практикувате делегиране на лидерство.

Делегирането на лидерство, както подсказва името му, е, когато давате право на член от вашия екип да ръководи подгрупа, която работи за конкретна цел. С други думи, вие им давате лидерска роля и ги молите да участват с нея. По този начин вие им давате възможност и им давате шанс да развият своите лидерски способности.

Развитието на лидери в една организация се счита за съществено сред бизнес експертите и е лесно да се разбере защо. Това е така, защото има нарастващ брой изследвания, които предполагат, че домашно отгледаните лидери създават по-добри бизнес резултати в бизнеси от всякакъв вид.

Тези полезни резултати за компаниите могат да се видят, когато на жените се дадат лидерски позиции. Проучване установи, че наличието на 30% жени на позиции в C-suite добавя 6% към нетните маржове на печалба.

Това също е свързано с опита на днешните най-успешни предприемачи. В крайна сметка не виждате Джеф Безос или Бил Гейтс да управляват съответните си компании в наши дни, нали? Те отдавна са предали лидерството на хора, които са развили отвътре.

В случая на Microsoft лидерството премина към Стив Балмър и по-късно Сатя Надела. В случая с Amazon лидерството премина към Анди Джаси. И тримата бяха вътрешни хора години наред, преди да поемат юздите на съответните си фирми.

4. Повишено удовлетворение от работата

Делегирането е от полза и за хората, които ръководите. Това е така, защото има положителен ефект върху удовлетвореността от работата на работещите под ваше ръководство.

Според преглед на четири отделни проучвания по темата, служителите, чиито мениджъри делегираха ефективно задачи, са по-щастливи в ролите си. И въпреки че проучванията се отнасят най-вече до медицинската област, има всички основания да се смята, че основната логика важи другаде.

Причината, поради която всички проучвания, цитирани за повишеното удовлетворение от работата, беше, че делегацията даде на членовете на екипа повишено чувство за автономия. Има много данни, които предполагат, че автономията е един от основните ключове към удовлетворението от работата.

Едно проучване, включващо 20 000 служители в Обединеното кралство, демонстрира пряка причинно-следствена връзка между автономията и удовлетвореността от работата. За да обобщим констатацията: колкото повече автономия, толкова по-щастлив е служителят.

5. По-добра организационна отчетност

Не на последно място, делегирането е начин, по който лидерите могат да изградят организационна отчетност. Всъщност това е единственият начин, по който могат. Това е така, защото не можете да държите другите отговорни за задачите, освен ако не прехвърлите контрола върху задачите на други. При това трябва да зададете ясни очаквания и да предоставите реална автономия на човека, на когото делегирате.

Лидерите, които се опитват да останат практически – когато не са помолени за тяхната помощ или принос – не могат правилно да държат подчинен отговорен за резултата. Това е така, защото самият акт на намеса демонстрира липса на доверие и премахва локуса на контрол от лицето, на което сте делегирали.

В много реален смисъл вие почти не им казвате, че вие ​​сте отговорният – и това означава, че вие ​​сте този, който в крайна сметка носи отговорност за резултата. По този начин вие създавате манталитет за прехвърляне на парите, който ще проникне в цялата ви организация.

За разлика от това, ако посочите ясно, че делегирането означава контрол и че контролът означава отчетност, вашият екип ще получи посланието и ще има правилните очаквания. Всичко, което трябва да направите тогава, е да им дадете правилните инструменти, за да успеят. По-често, отколкото не, те ще направят точно това.

Последни мисли

В този момент бих бил небрежн, ако не отбележа, че лидерството има много повече от делегирането. Но вече трябва да е ясно защо делегирането е толкова важно за лидерството.

Трябва също да е ясно колко други аспекти на доброто лидерство произтичат от това. Така че, като минимум, трябва да помислите за способността да делегирате, което трябва да имате за всеки успешен лидер.

Това е добра новина, защото способността да делегирате не е нещо, с което трябва да се раждате. Това е нещо, с което съм виждал много предприемачи да се борят. Но също така съм виждал безброй предприемачи да работят по него и да се научават как да делегират с лекота. Всъщност ето една статия, която да ви помогне: Как да започнете ефективно да делегирате задачи (Ръководство стъпка по стъпка)

Важното е да разпознаете какво е и защо трябва да го правите – и ще имате цялата мотивация, от която се нуждаете, за да направите делегирането част от вашия лидерски арсенал.

Представена снимка кредит: Джейсън Гудман чрез unsplash.com

Leave a Reply

Your email address will not be published.